Die Herausforderung
Das Klinikzentrum Schorndorf stand nach der Übernahme eines weitläufigen, vierstöckigen Wohn- und Geschäftshauses in der Schorndorfer Innenstadt vor einem massiven logistischen und organisatorischen Problem. Das Gebäude sollte zu einem modernen Medizinischen Versorgungszentrum (MVZ) mit angegliederten Verwaltungsabteilungen, Therapiezentren und Arztpraxen umgebaut und vermarktet werden. Da die Immobilie jedoch ursprünglich als klassisches Wohn- und Geschäftshaus mit verschiedenen Ladengeschäften, Büros und verschachtelten Fluren konzipiert worden war, wies das Layout eine extrem hohe Komplexität auf. Patienten und Besucher standen nach dem Betreten des Gebäudes vor einer verwirrenden Struktur aus mehreren Treppenhäusern, unterschiedlichen Fahrstuhlschächten und scheinbar endlosen Korridoren. Viele der wöchentlich tausenden Patienten, von denen ein hoher Anteil ältere oder in ihrer Mobilität eingeschränkte Menschen waren, verloren im Gebäude die Orientierung. Dies führte zu erheblichen Verzögerungen im Praxisalltag: Termine wurden verpasst, Ärzte mussten auf ihre Patienten warten, und das Personal an der zentralen Informationstheke im Erdgeschoss war permanent mit der Wegweisung beschäftigt. Ein herkömmliches, physisches Leitsystem mit Schildern stieß schnell an seine Grenzen, da sich Raumaufteilungen und Zuständigkeiten in der Umbau- und Etablierungsphase flexibel veränderten. Jede Änderung hätte den kostspieligen Austausch physischer Schilder erfordert. Die Unzufriedenheit bei Patienten und Mitarbeitern stieg, was sich auch negativ auf das Image des Zentrums und die Vermarktung der noch freien Praxisflächen auswirkte.


